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為深入貫徹落實公司黨委“節(jié)省100萬”“雙滿意”主題實踐活動要求，切實提升項目精細(xì)化管理水平，3月12日起，五公司機(jī)關(guān)黨支部組織各職能部門骨干赴沈陽汽車城項目開展“送服務(wù)下基層”專項幫扶活動。本次活動聚焦巡察整改和集團(tuán)檢查問題整改，通過“一對一”精準(zhǔn)幫扶，著力破解項目履約難題。

本次活動以落實“節(jié)省100萬”目標(biāo)為切入點，聯(lián)合經(jīng)營、財務(wù)、物資、工程等部門成立專項工作組。通過穿透式成本分析，結(jié)合項目經(jīng)營和管理目標(biāo)實際，協(xié)助項目制定具有切實可行的目標(biāo)值和實現(xiàn)途徑的方案。自下而上梳理、分析、研究、確定每個節(jié)點、部門的節(jié)省目標(biāo)及路徑措施，不斷提升項目履約管理能力，提高項目執(zhí)行力及精細(xì)化管理水平。

結(jié)合《五公司“大監(jiān)督”工作實施細(xì)則》要求，機(jī)關(guān)黨支部持續(xù)發(fā)揮“1+N”監(jiān)督協(xié)同機(jī)制，通過建立“問題清單-整改臺賬-驗收銷號”全周期管理系統(tǒng)，形成“職責(zé)明確、統(tǒng)分結(jié)合、職能互補(bǔ)、信息共享、協(xié)調(diào)有序、整體聯(lián)動”的工作機(jī)制，不斷提高監(jiān)督質(zhì)效，防止重復(fù)監(jiān)督，為基層減負(fù)松綁。

這次“送服務(wù)”不是簡單的查漏補(bǔ)缺，而是要通過監(jiān)督協(xié)同、資源整合，實現(xiàn)項目本質(zhì)能力提升。下一步，五公司將持續(xù)深化"送服務(wù)下基層"工作機(jī)制，將試點經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化管理模板，為全面實現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)、推動公司高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。