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為深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產重要論述和重要指示精神，進一步夯實項目安全管理工作基礎，壓實全員安全生產責任，統籌推進當前安全生產重點工作及集團公司關于安全生產治本攻堅三年行動，四公司嚴格落實公司黨委“雙滿意”主題實踐活動部署。3月27日，四公司黨委書記、總經理鄭永吉到哈密項目通過“安全公開課”的形式助力項目安全生產工作。

公開課上，鄭永吉從“認清形勢，筑牢安全紅線底線、“三管三必須”核心要求、全員安全生產責任制落實以及2025年安全生產工作總體思路及重點任務”四個角度準確切入、直擊要點，強調安全生產對項目建設的重要意義。深入淺出地通過講解典型安全生產事故案例、具體分析案例事故起因，督導職工要牢固樹立紅線意識，深刻認識安全生產的極端重要性.在當前復雜的施工環境下，要求全體人員必須時刻保持警惕，將安全理念貫穿到每一個施工環節，緊抓安全責任不放松，緊繃安全這根弦，切實將安全工作做實、做細、做好，確保安全風險態勢可控、在控、受控。

目前，新疆哈密項目處于施工大干時期，趾板混凝土澆筑、上下庫大壩填筑及攔沙壩、攔河壩等關鍵施工部位人員車輛、機械設備以及鋼筋材料等密集交互，同時面臨新疆地區復雜的地質條件、惡劣的施工環境，施工一線每分每秒都暗藏安全隱患，一刻都不可放松安全警惕。

2025年， 四公司嚴格落實打造“雙滿意”機關，由財務管理部、審計部、物資管理部、經營管理部等多部門組建“專家服務團”，通過穿透式蹲點的方式，深入南京、深圳、新疆等重點區域項目開展檢查指導、駐點幫扶，著力解決技術方案、資金支付、經營策劃上存在的問題。常態化開展調研工作，建立健全分公司領導班子“包保”機制，機關部門圍繞開展“黨建引領平均每個項目節省100萬”主題實踐活動，點對點深入幫扶并督導基層項目對口業務，構建“PDCA”閉環管理體系，不斷釋放四公司職工干事創業的內生動力。