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為積極響應(yīng)公司“設(shè)備物資降本增效”主題活動號召，探索設(shè)備降本能效，托克遜光伏項目進一步增強服務(wù)意識，積極發(fā)揮物資精細化管理職能，加強采購供應(yīng)全過程管控，深入挖掘降本增效潛力，為公司降本增效工作加碼賦能。

規(guī)范采購管理，控制采購成本

為有效控制采購成本，托克遜光伏項目規(guī)范采購計劃管理，嚴控同類重復(fù)申報，建立健全部門聯(lián)動詢價機制，提高中國電建集中采購平臺及電建商城的使用率；堅持合理低價原則，加強市場調(diào)研分析，充分了解所需設(shè)備、物資的市場情況，提升議價能力；堅持集中采購，從采購源頭有效降低采購成本，目前項目集中采購率＞99%，項目GIS、SVG、35kV配電柜等設(shè)備采購均達到采購預(yù)期成本；加強合規(guī)化采購，項目大宗物資及大型設(shè)備采購購置主要以公開招標采購方式為主，零星物資通過電建商城進行詢價采購，項目設(shè)備物資采購合同嚴格按照規(guī)范流程簽訂，進一步規(guī)避采購環(huán)節(jié)風險。

嚴格驗收管理，確保入庫物資質(zhì)量

托克遜光伏項目嚴格把控計量關(guān)，通過安裝地磅，對大宗物資支架材料進場時展開過磅計量，并嚴格按照磅單實際重量與廠家進行結(jié)算，規(guī)避因磅差造成的經(jīng)濟損失。嚴格把控進場質(zhì)量驗收，物資材料進場后，由項目工程管理部、設(shè)備物資部聯(lián)合監(jiān)督檢查驗收，從物資外觀、質(zhì)量、數(shù)量等幾個方面進行嚴格校核，確保符合工程設(shè)計要求，嚴防出現(xiàn)物資質(zhì)量、數(shù)量不達標進場的現(xiàn)象，有效避免了后期返工退貨情況的發(fā)生。發(fā)現(xiàn)損壞或質(zhì)量不合格的物資，立即通知供應(yīng)商進行退換貨處理，并做好相應(yīng)的記錄。

規(guī)范材料分發(fā)，合理把控損耗

為合理控制庫存，降低材料損耗率，減輕項目資金壓力，項目設(shè)備物資部每日整理進場材料臺賬并匯報至生產(chǎn)管理工作群，使生產(chǎn)管理部有效掌握物資動態(tài)情況，及時協(xié)調(diào)各工區(qū)施工物資需求。并制定合理的物資分發(fā)計劃，嚴格按照各工區(qū)材料實際使用量進行發(fā)放，避免因為物資短缺而導(dǎo)致施工延誤，提高了項目物資管理的協(xié)調(diào)性。項目各項物資分類整理、存放標識清晰、管控到位，保證了分包單位的領(lǐng)取和使用效率。嚴格把控材料出庫管理，各分包單位領(lǐng)用出庫時必須由各分包單位授權(quán)領(lǐng)料員簽字。

嚴抓庫存盤點，建全核銷體系

項目部高度重視材料庫存盤點工作，定期盤點庫存，每日及時更新各項材料領(lǐng)用臺賬，確保庫存物資的準確性。注重掌控現(xiàn)場材料的緊缺情況，并按需及時采購，確保現(xiàn)場施工進度順利推進。對于易損耗的物資，進一步加強監(jiān)管，確保物資的有效利用，避免浪費。項目部嚴格落實公司核銷制度管理要求，建立健全項目物資核銷工作管理體系，并有序開展材料核銷工作，相關(guān)部門積極加強聯(lián)動，按月召開核銷分析例會，明確材料超欠耗情況分析，有效解決現(xiàn)場材料管理中的漏洞。

降本增效是一場長期的攻堅戰(zhàn)、持久戰(zhàn)。托克遜光伏項目部將持續(xù)加強物資基礎(chǔ)管理的規(guī)范性與精細化程度，緊密圍繞設(shè)備、材料管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，積極研究并實施具有針對性的管理重點，繼續(xù)開拓新思路、挖掘新潛力，為公司降本增效、高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。