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3月4日，為進一步提升項目履約能力和創(chuàng)效水平，印尼項目部組織召開了履約創(chuàng)效工作會。會議由項目經理主持,全體中方人員參會。

會議強調，當前項目正處于關鍵時期，項目全體員工要明確工作方向和目標，確保項目高效、高質量完成。

會上，各部門負責人分別就項目管理執(zhí)行情況、項目形象進度、項目人員工作表現(xiàn)、當前重點工作以及制約因素等方面進行了詳細匯報。

會議提出以下幾點要求：一是加強人員培訓。項目部將積極組織開展有針對性的培訓活動，提升員工專業(yè)技能和綜合素質。二是優(yōu)化物資供應管理。加強與供應商的合作與溝通，確保物資供應及時、充足，同時加強對物資質量的監(jiān)管，確保項目所需物資符合標準和要求。三是加強項目管理和協(xié)調。建立健全項目管理機制，明確各部門職責和分工，加強溝通協(xié)調和協(xié)作配合。同時，加強對項目進度的監(jiān)控和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，確保項目按計劃順利推進。

本次工作會的召開，進一步明確了工作方向和目標，為項目后續(xù)工作的開展奠定了堅實基礎。

下一步,項目成員將以更加飽滿的熱情和更加扎實的作風投入到工作中去。加強團隊協(xié)作和溝通配合，共同推動項目各項任務目標高效、高質量完成。